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曾鸣:互联网+不够,互联网x才是未来
http://www.0771nanningfp.com 2016-02-18 10:52 [来源]:未知
互联网+,数字经济,云计算,大数据,互联网

前几年,你常常听到的“互联网+”可能只是比较简单的手段,而传统企业想要和互联网发生化学反应需要做的其实是乘法。当红利过去,简单手段不再产生效果,我们就进入到了互联网下半场比赛——“互联网x”的炼丹炉,利用通用技术的大创新,全面重构传统产业。

目前,还没有“互联网x”的样板企业,但曾鸣教授在这篇文章中提出了三个推论,或许可以帮助你们在“互联网x”的炼丹炉中找到自己的价值,看清属于你们的竞争力。

“互联网+”刚提出来的时候,曾经红极一时,但今年似乎就很少听到了,为什么?

“互联网+”的本意是说随着互联网、云计算、大数据等创新科技的进一步发展,会推动传统行业的转型升级,带来巨大的价值。但目前似乎没有很成功的案例,仔细思考,我觉得互联网+的提法本身可能有偏差,是“互联网x”,而不是“互联网+”。

互联网和传统行业的加法是物理反应,是运用比较简单的互联网手段,例如网络直销、微博传播,而获得明显的竞争优势。如果做一种很粗浅的归类,那么曾经被称作过“红利”的,往往都是“互联网+”。

而互联网真正要更新一个时代,要做的是乘法,是用网络协同和数据智能这个DNA完成对传统行业的解构与重构,这种“转基因”的过程是化学反应。

为什么新零售,新金融,新制造等概念一提出来就得到大家的呼应?原因很简单,一方面当有些行业网络销售占比已经过半的时候,所谓互联网红利的确已经过去,简单的互联网手段已经不Work了,但同时传统零售也早已是强弩之末,面临巨大的生存压力,出路只能是进一步的创新。

历史也给了我们清晰的借鉴。一场通用技术的大变革,例如电,往往会经历两个大的发展阶段。第一个阶段是这个技术本身的大发展和直接基于这个新技术的新应用的大发展。例如1893 年到1915年间发电设备,发电厂、电网、电灯等产品的高速发展,通用电气是这个阶段的标杆企业;第二个阶段是这个通用技术逐渐成熟,开始被应用到社会的各个方面,成为这个社会的通用技术基础,同时全面改变传统的产业结构。电的应用进入第二个阶段的标志性事件就是福特汽车建立的第一条电力驱动的复杂的现代化流水线。

互联网的下半场就是利用互联网这种通用技术的大创新,全面重构传统产业的过程,这是一个艰难痛苦的过程,也就是“互联网x”的炼丹炉,能够胜出的企业需要产业和互联网基因的再融合,产生真正的化学反应,才能够创造出我们现在还无法想象的未来。

目前还没有很成功的“互联网x”的样板企业,但有些观察可以供大家参考。

第一,在大变革时代三浪并发,让战略选择变得更困难。我们现在面临的典型场景,就是:

(1)传统产业升级,例如消费升级、服务升级等;

(2)互联网化,很多行业的互联网化刚刚开始,而即使在高度互联网化的行业,例如女装,有些环节,如品牌,其互联网化也是刚刚开始;

(3)在互联网平台上用网络协同的方式重构协同网。第三浪肯定是未来的选择,但没有一,二浪的积累,第三浪也不会凭空出现。但如果只是聚焦在一和二,当决战的第三浪开始时,你可能发现自己根本就不在前线,连竞争的入场券都没有。所以,大变革时候的竞争,对创业者愿景,战略,战术三方面结合的能力要求很高,才能在迭代中快速演化。

二,没有“梦之队”。很多传统行业转型互联网的领导者,特别希望能找到一个互联网高手,帮他们搞定“互联网+”的思路。但我基本没看到成功的。互联网的本质怎么和任何一个行业的本质融会贯通,这是目前任何人都没有什么经验的大创新。招聘人,最重要的是看学习能力和创新能力,而不是经验。越是互联网上半场的悍将,他们擅长的套路,越经不住这一轮融合的煎熬。有一定的互联网经验,年轻好学,愿意从头干基本的活,有共同的相信,这样的人远比所谓的互联网大牛成功的概率要高得多。

三,重新思考资本的力量。在过去的几年,从美团到滴滴到共享单车,再到今年的共享充电宝,创业的成功和快速投入海量资本有很大的关系。但我个人认为,共享充电宝领域的疯狂投资,可能是这个近几年流行的创业投资模式的一次回光返照,并不代表这就是未来的模式。其实,阿里,腾讯都经过五六年的艰苦孕育,才有后面的厚积薄发。这一轮的“互联网x”的创业,需要一个更长的痛苦的孕育期,而且没法用资本的方法催生。必须在0.1的原型摸索成功后,才能考虑利用资本的快速扩张。但一旦成功,应该有更持久的竞争力。

“互联网x”的炼丹炉中的创业者们,坚持你们的相信,才会迎来五年后真正属于你们的大辉煌。

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