当前位置: 主页 > 人才 >
【浏览字号:
转债是很深的套路——关于沃时贷停止运营方案
http://www.0771nanningfp.com 2016-02-18 10:52 [来源]:未知
平台曝光平台名称:沃时贷 平台网址:https://www.woshidai.com/ 曝光原因:停止运营 一、关于平台清盘方案。多赚的提议比较中肯:1.到期未逾期项目沃时贷到期立即回款;2.到期逾期项目,沃时贷公布借款人和车辆信息,牵头走法律途径,与投资人共同追缴;3.逾期12个月还没有追回的,将投资用户的债权转让给沃时贷平台,由平台继续追缴。这3条哪怕只执行前两条也比目前平台推出的清盘方案要强。目前36个月等额本息方案执行落地存在很大不确定性,甚至可以说说执行1年都很难。问题如下:1、关于平台持续盈利能力,按照平台的公开说法线上业务持续逾期亏损所以关闭,线下正常经营利润用于还款。这个逻辑有问题,业务在线上线下盈利能力和风险不应该有明显差异,线上业务不行,线下能持续盈利?而且南京胜沃投资管理有限公司主要就小贷这么一块儿主营业务,没听说有其他大块儿的造血业务。另外,平台保持正常运转,还需要人员工资、房租的持续投入,背着债务包袱坚持3年?难。2、关于转债方案的公平性。不客气的的说,这是一个没有与投资人沟通的前提下单边推出的霸王协议。所有投资人在平台上投资平台承诺的简单说是资金安全、按时回款、逾期垫付,协议的达成按理说都是利益的交换妥协最终达到总体的利益最大化和基本公平。而平台推出的表面三个方案就是一个方案,是没有给投资人充分选择性的,就是强制投资人转债!强制投资人无条件接受超长期延期还债,分担平台中途破产终止还债的风险,同时还无条件放弃司法权力。我在此呼吁,投资人应该坚持未逾期项目按时收到还款项目方还款的权力,否则平台就洗脱不了非法集资的嫌疑,因为我们投的是标,不是平台的基金!二、关于平台的道德底线。可能是过去龌龊坑人的平台见多了,大家对于平台的操守底线已经放的很低,稍有点表态度表决心的意思大家就感觉不错。说实话,稍有理性的平台管理者,所采取的措施、推出的方案初心基本都与道德无关,不过是两害相权取其轻,最大限度保证自己的利益与安全寻找出路罢了,沃时贷如此,多赚也如此。所以大家没必要带有任何感性思维去看待逾期的处理。给大家稍稍剖析一下:1、先看多赚。从#多赚独家报道:多赚示范基金平台沃时贷清盘事件# https://www.duozhuan.cn/Topic/detail/id/36.html中来看,多赚的数据分析早就能看出沃时贷经营有风险,为什么没有给投资人风险提示?为什么还做理财节帮助沃时贷推广?事后诸葛亮,事后把自己包装成为投资人争取利益的斗士?毕竟沃时贷是多赚的金主,毕竟多赚没拿你投资人的钱。利益面前良心打折。2、再看沃时贷。推演一下它套路的过去和未来,沃时贷从老版升级新版后老版的项目就不能做债权转让了,回头来看是不是其中有蹊跷?应该是为现在的突然停止线上运营和闪电退出转债方案的提前布局。36个月的周期足够温水煮青蛙,从维稳角度讲是一步好棋,投资人对平台的压力在这么长的时间跨度下被分散,破坏力大幅降低。在漫长的时间折磨和局势震荡下,大部分投资人都会选择超低折价转让债权,平台可以低价回收这些债权,最终实际需要偿还的金额从“本金+利息”降到“本金一半左右”。(参考国诚金融平台在恐慌下低价收购债权的案例)三、关于维权。年初到现在,我刚刚经历了财大狮维权的全过程,分享些经验和感受。总的来说,很多事情超越了我的想象力,也有转债协议的套路,也有被平台操纵的投委会主席和骨干,也有前一天的维权斗士后一天发现已经被平台收买的,也有担保方和平台制假分赃的,也有平台安插人员分化投资人团结的。1、团结有计划、观点坚定才有谈判的筹码。个人私下找平台基本是没什么力度的,大多精致利己者不会得到更多利益。团结一起行动对平台好施压,对当地权力机构容易引起关注。2、合理合法维权、不要把报警妖魔化。闹事肯定是不行的,有理警察也会抓,维权要多种渠道并行。舆论、谈判、报警同步进行。有些人人认为报警就会抓人,封平台,,钱就还不成了,投鼠忌器,这是很大的误会,财大狮明显**、作假标几个月了人还没抓,何况沃时贷问题还没那么严重。就是因为报警晚了,财大狮很多证据被销毁,高管资产也转移了,后来投资人报警还被经侦数落,自己都不着急。权力机构也忙,平台自己能解决问题能维稳的基本都给平台时间和机会,调查、取证、立案什么的周期很长。报警的好处是,获得权力机构的关注,平台工作能在更透明的监督下进行,对投资人而言没有明显的坏处。南京和我们深圳一样,都是大城市,执法都很文明的。四、对平台的疑问和建议。1.公开平台的资产状况和经营状况。A/B轮融资的钱使用情况如何?2.对于不接受债权转让的投资人,后续还有什么方案?建议到期未逾期项目沃时贷到期立即回款3.除了线下门店平台后续有怎么样的发展转型计划以保障造血能力?

[选稿]:admin